产融结合的时代已经来临，传统企业如何以产业为基础、以资本为核心，如何实现产融结合、倍增利润、增强竞争力，如何屹立于新时代的潮头不被淘汰？ 当企业天天围绕1年赚100万的模式抽不开身时就没时间去了解把握1年可以赚千万甚至亿万的模式，这是许多忙碌的企业无法做大的原因。

产融结合的时代已经来临，传统企业如何以产业为基础、以资本为核心，如何实现产融结合、倍增利润、增强竞争力，如何屹立于新时代的潮头不被淘汰？       当企业天天围绕1年赚100万的模式抽不开身时就没时间去了解把握1年可以赚千万甚至亿万的模式，这是许多忙碌的企业无法做大的原因。

为什么目标达成系统能快速让企业自行运转？
目标达成系统是合才控股集团在为数千家企业提供咨询培训服务的基础上，考察研究世界500强的管理模式，结合我国企业的特点，历时13年不断总结完善形成的一套最适合成长型企业的管理模式。独创的目标无限倒推方法、系统规划6步法、系统落地6步模式、目标达成3大保障、6字原则、21字方针等经典已申请知识产权保护。目标达成系统的理念是以目标为导向、结果来考核、以业绩定报酬。围绕企业发展目标进行层层分解，共同制定目标达成导航，确保达成目标，目前已有1000多家企业导入目标达成系统，业绩取得显著增长。

第一部分：商业模式设计与运作  
    商业模式是如何创造和传递客户客户价值和公司价值的系统！它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值！
 ①商业模式的八大要素："客户价值最大化"、"整合"、"高效率"、"系统"、"赢利"、"实现形式"、"核心竞争力"、"整体解决"
②商业模式的分析及优化：一年十倍增长的秘密！
③商业模式变革36招：招招致命！
④商业模式延伸：如何打造一个互助、共享、共赢的商业平台!
⑤商业模式与资本市场：众筹+项目路演+天使投资+VC+PE+市值管理+上市路径 第二部分：产融双驱模式设计      随着全球经济一体化的加速，企业金融服务的需求不断扩大！未来的十年是金融发展的黄金十年，产融结合是中国企业实现爆发式增长的必经之路！产融结合作为一种可高效快速匹配资源的经营模式受到越来越多企业的关注！
①产融双驱的意义 
②企业资本运营战略
③实现产融双驱的步骤：企业家与资本家的区别 
④产融双驱变革方向：信用启动最大化、资产盘活杠杆化、资源运用合理化、圈子互动一体化、分工合作专业化、企业运作平台化、盈利模式多元化 
⑤产融双驱成功案例分析 ： 
1、以产业为支点植入企业银行模式 
2、资产+资源+信用变利润模式 
3、资金救火型企业转为规划型企业的模式 
4、单一盈利来源转为多点盈利模式模式 
⑥企业融资策略 
1、净资产放大进行融资 
2、解决无资产或轻资产融资问题 
3、低成本融资、零成本甚至盈利性融资 
4、盘活体外资本快速实现豪车豪宅 
5、实现最佳的资产配置成为理财专家 
6、运用系统激活资产获得百万以上额外的被动收入 
7、对资本进行拆分1000万当5000万用 
8、运用杠杆迅速倍增资产 
⑦企业投资方案设计 
1、如何设计安全可靠高回报的投资方案、 
2、投资的关键与陷阱 
3、三大独特投资模式 
4、四大投资组合 
5、五大投资要素 第三部分：企业管控模式设计  企业管控模式是企业成功的重要保障！企业管控系统归根结底就是目标管理系统！坚持以目标为导向、以结果来考核、以业绩定报酬是企业建立管控模式的核心！
①管控模式的方向与核心 
②管控模式设计：建立企业目标达成系统 
③管控模式落地十二大步骤：有机整体 
④目标达成系统的21字方针 
⑤目标达成系统的运用：
1、成果百分百--标准设定与考核 
2、文化百分百--企业文化建设 
3、责任百分百--签订军令状 
4、精进百分百--持续改善方案 
5、激励百分百--自动自发机制 
6、沟通百分百--有效沟通协调机制 
7、团队百分百--颠峰团队打造

2009年至今：

帮助某综合集团业绩从28亿发展至今100亿；

2010年至今：

帮助某鞋业集团业绩从2亿发展至今10亿成为行业标杆；

2011年至今：

帮助某五金厂与钟表厂从濒临倒闭到年盈利上千万；

2011年至12年：

帮助某上市百货集团制定战略规划成功转型；

2012年至今：

帮助某电梯配件厂从5000万发展至1.5亿，总资产增加3亿，荣获国家800万奖励；

2009年5月至今：

合才咨询团队成功为12家上市公司提供咨询辅导服务，实现市值管理目标；

2013年至今：

帮助晶石灵等多家企业通过商业模式变革迅速成长为行业第一。

张栋 百亿集团操盘手

合才控股集团董事长

广东省商业联合会副会长

广东省企业培训协会副会长

广东省民营企业合作交流协会首席咨询专家

华企在线商学院创始人

第五、六代咨询模式创始人

零风险咨询服务模式开创者

合才共享联盟发起人

16年专业咨询服务经历，曾任中天海康集团总裁，咨询培训行业少有曾担任过100亿级规模集团操盘手的实战型经营专家；现任伊斯卡集团等20多家企业首席顾问、高级顾问；曾为科龙、美的、蒙牛等120家各类企业提供咨询与培训服务，帮助迪彩集团、芙蓉经典、歌纳洁具、阿波罗集团等40多家企业取得快速增长。

郑伟民

合才控股集团副董事长

合才共享联盟商学院执行院长

企业目标达成专家

国际级企业教练

资深培训顾问

国际NLP执行师

曾任中德国际CFT人力发展集团总教练，"领导力持续学习计划"创办人之一，美国最大影响力中国首席代表，富兰克林柯维华南区首席代表，3M中国有限公司企业学习中心创办人，施乐中国有限公司培训及销售总经理。从事多年销售、培训、管理顾问等工作，"总统俱乐部"及"寻径奖"得主，国内难得的国际级咨询顾问和企业教练。

易竖翔

合才控股集团   常务副总裁
合才共享联盟   首席咨询师
首席商业模式及渠道专家
企业资源整合与企业治理专家
连锁零售行业广受好评的竞争策略实战专家 
"感心服务"-倡导者与终身实践者
他过去一脚踏在企业界，另一脚踩在咨询培训界，曾服务于国内多家知名连锁零售企业，担任高管与战略发展顾问，被业内称为中国本土零售业界的"李云龙"。擅长运用资源整合、商业模式创新、服务差异化、薪酬设计、激发团队潜能等独特的策略帮助企业快速提升综合竞争力及达成目标。

何志安

中国NLP公益联合会联合发起人

NLP国际导师

国家高级企业培训师

广州培训师联合会副会长

企业目标达成专家

中南大学MBA,资深人力资源管理专家、资深营销专家，原行业龙头企业恒兴集团人力资源与培训副总经理，擅长商业模式策划、投融资规划、人本教练技术课程、NLP课程、打造团队高绩效管理课程等。

我进入共享联盟半年时间，在投融资专家和张栋老师的指导下，企业从近乎倒闭到成功融资1800万，这个过程我按照张栋老师的思路，不要把焦点放在融资上，静下心来，好好设计商业模式。我完全按照合才商业模式设计作业，反复修改了4-5遍，每次老师都给我指导建议，开始我只想融资300万，但我没想到成功吸引投资5年5个亿，首笔1800万已经到账，真的非常感谢张栋老师与联盟融资专家。

                          -- 重庆仟俊节能科技有限公司 总经理   江帆

 

    我完全按照合才这套商业模式设计标准，设计我公司的商业模式和管控体系，让管理层不断过来学习这套系统。在合才和张栋老师的指导下，用新的商业模式快速吸引代理商，2013年我的目标达成了，加盟店迅速增加到300多家。

                           -- 广州晶灵宝石有限公司 董事长    何秋良

 

    感谢张董点燃我的激情，我已年过6旬，本想安享晚年，自从遇到张董，我不仅通过合才的指导，重新制定企业战略与商业模式，也认识到资本的力量，透过平台接触到顶尖的投资渠道与专家，这两年的投资收益已经超过我过去20多年的埋头打拼！感谢张董与合才的投资专家！

                      -- 江苏南通昌荣机电有限公司 董事长     颜昌海